然而，11%的公司中有一半都是通過(guò)把在美國(guó)成功了的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子山寨到其他國(guó)家，以此來(lái)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

第二，頁(yè)面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價(jià)值的流量，這就是筆者今天談到的第二點(diǎn)要素，有了流量之后，尤其針對(duì)企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過(guò)兩方面去分析和思索，首先就是通過(guò)優(yōu)化的方式將更多有價(jià)值的比如輔助關(guān)鍵詞、長(zhǎng)尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯(cuò)的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺(tái)關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來(lái)的有效轉(zhuǎn)化，針對(duì)分析統(tǒng)計(jì)出高價(jià)值的詞語(yǔ)，摒棄掉一些有流量沒(méi)轉(zhuǎn)化的詞語(yǔ)，不斷提升我們的優(yōu)化效率。我們知道，在進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化的過(guò)程中，頁(yè)面價(jià)值是我們優(yōu)化最小的單元模塊，作為站長(zhǎng)我們?cè)谧龊镁W(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化，代碼優(yōu)化，關(guān)鍵詞布局，站內(nèi)鏈接建設(shè)這些細(xì)節(jié)問(wèn)題之后，重點(diǎn)就是要對(duì)于網(wǎng)站頁(yè)面質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和優(yōu)化了，那，我們需要通過(guò)那些指標(biāo)來(lái)衡量我們頁(yè)面優(yōu)化質(zhì)量度呢?好，今天筆者就和大家詳細(xì)分析下，網(wǎng)站優(yōu)化頁(yè)面質(zhì)量的指標(biāo)衡量因素分析。

好，以上幾點(diǎn)就是筆者針對(duì)頁(yè)面價(jià)值和大家探討的細(xì)節(jié)問(wèn)題，作為站長(zhǎng)我們要知道優(yōu)化工作是一個(gè)細(xì)致活，除了做好正常優(yōu)化之前，其實(shí)我們應(yīng)該將目光重點(diǎn)放在這些優(yōu)化的細(xì)節(jié)問(wèn)題上，因?yàn)樗阉饕婺康氖菫橛脩?hù)服務(wù)，網(wǎng)頁(yè)是用戶(hù)最終訪問(wèn)的結(jié)果頁(yè)面，這個(gè)最小的單元出問(wèn)題，直接會(huì)造成用戶(hù)體驗(yàn)降低，即使網(wǎng)站再多的高權(quán)重外鏈，沒(méi)了用戶(hù)的支撐相當(dāng)于地基出現(xiàn)問(wèn)題，后期權(quán)重和排名的問(wèn)題肯定會(huì)遇到非常大的影響大腕互聯(lián)響站H5全平臺(tái)響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)等你來(lái)體驗(yàn)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。但是對(duì)于使用cms系統(tǒng)需要懂簡(jiǎn)單的代碼，不然在套用模板過(guò)后不懂如何修改樣式。

cms系統(tǒng)也被稱(chēng)為模板建站，對(duì)于模板建站大家也不會(huì)陌生，就是利用網(wǎng)上開(kāi)源的模板代碼，直接套用在cms系統(tǒng)上，然后自動(dòng)生成網(wǎng)站模板，而后自己再進(jìn)行調(diào)整。4.H5拖拽式操作：自己可以任意添加圖片、文本、按鈕、導(dǎo)航、產(chǎn)品等模塊，操作簡(jiǎn)單，能快速完成網(wǎng)站的制作。

 H5響應(yīng)式建站H5全平臺(tái)響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：1.適應(yīng)一切設(shè)備：PC、手機(jī)、IPAD跨屏無(wú)縫對(duì)接真正做到隨“機(jī)”應(yīng)變，讓網(wǎng)站真正做到適應(yīng)所有終端設(shè)備。

相比傳統(tǒng)H5工具，響站HTML5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)更為人性化，完全的自助建站模式，只要會(huì)打字就能做網(wǎng)站。潘欣認(rèn)為，在線(xiàn)教育的上半場(chǎng)還遠(yuǎn)未結(jié)束，除了新東方在線(xiàn)之外，其他各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的幾匹領(lǐng)頭羊也均處于快速占領(lǐng)市場(chǎng)階段，遠(yuǎn)未開(kāi)始廝殺。

“這樣做的目的，是先避開(kāi)一二線(xiàn)城市實(shí)力比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如新東方的線(xiàn)下學(xué)校以及好未來(lái)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在新東方在線(xiàn)的三位掌舵者看來(lái)，掛牌新三板對(duì)于新東方在線(xiàn)來(lái)說(shuō)并不是成功，但確實(shí)是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)。

不過(guò)，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺(jué)得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很?chē)?yán)重，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們也看不清這個(gè)市場(chǎng)的前景，14年之后雖然競(jìng)爭(zhēng)者多了，但反而證明了我們這條路是對(duì)的”。這一發(fā)展邏輯，被新東方在線(xiàn)沿用至今。